摘要 : 通过医院智慧后勤的统一建设思路,采用项目成本管理,以保洁物资成本控制为例,对医院后勤成本控制的合理性与有效性进行挖掘, 分析保洁物资的使用情况,提出动态物资采购策略和物资申领策略,进而提高临床服务效率,降低物资使用成本,改进绩效,实现物资绩效的采 购、申领流程的优化。
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